Prysmiq Referenzen
Kundenstimmen

Was unsere Kunden
über die Arbeit sagen

Rückmeldungen aus abgeschlossenen Beratungsmandaten – ehrlich, direkt und ohne Schönfärberei.

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4.8
Durchschnittsbewertung
230+
Abgeschlossene Mandate
96%
Würden weiterempfehlen
14+
Jahre Erfahrung
Bewertungen

Stimmen aus unseren Mandaten

KL
Katharina Lenz
CEO, Zürich

"Die Analyse unserer Expansionsmöglichkeiten nach Polen und Tschechien war ausgesprochen gründlich. Was mich besonders überzeugte: Das Team hat auch die Punkte benannt, die gegen eine schnelle Expansion sprechen. Das hat uns geholfen, einen realistischeren Zeitplan zu entwickeln."

Januar 2026 · Internationale Expansion
MV
Marc Vetter
CFO, Basel

"Die Marktanalyse für unsere neue Produktlinie hat uns wertvolle Einblicke in Kundensegmente gebracht, die wir bisher kaum auf dem Radar hatten. Der Abschlussbericht war klar strukturiert und konnte direkt als Entscheidungsgrundlage genutzt werden."

Februar 2026 · Marktanalyse
SB
Susanne Brunner
Head of Strategy, Bern

"Das Transformationsprojekt war herausfordernd – auch für Prysmiq. Was mich überzeugt hat: Sie haben nachgesteuert, wenn etwas nicht funktioniert hat, ohne grossen Aufwand zu machen. Direktheit und Professionalität in einem."

Dezember 2025 · Digitale Transformation
PW
Patrick Wenger
Geschäftsführer, St. Gallen

"Klare Empfehlungen, begründet mit nachvollziehbaren Daten. Ich schätze besonders, dass das Team nicht einfach gesagt hat, was ich hören wollte – sondern was ich wissen musste. Das unterscheidet Prysmiq von anderen Beratern, die wir zuvor eingesetzt haben."

November 2025 · Marktanalyse
AH
Andrea Hofmann
VP Operations, Luzern

"Die Begleitung unseres Digitalisierungsvorhabens war sachlich und gut strukturiert. Besonders hilfreich war der Change-Management-Leitfaden, der unsere Führungskräfte gut durch die Veränderungen geführt hat. Die Kommunikation war jederzeit klar und zuverlässig."

Januar 2026 · Digitale Transformation
FN
Florian Näf
Inhaber, Basel

"Als KMU war ich zunächst unsicher, ob eine strategische Beratung wirklich für uns geeignet ist. Prysmiq hat von Anfang an klar kommuniziert, was im Rahmen des Mandats möglich ist – und was nicht. Das hat Vertrauen geschaffen."

Februar 2026 · Internationale Expansion
Fallbeispiele

Drei Mandate aus der Praxis

Ausgangslage

Maschinenbauunternehmen mit Expansionsabsicht

Ein mittelständisches Maschinenbauunternehmen aus der Nordwestschweiz wollte in den deutschen Markt expandieren, hatte jedoch keine klare Vorstellung davon, welche Marktsegmente am vielversprechendsten wären.

Vorgehen

8-wöchige Markt- und Expansionsanalyse

Prysmiq analysierte fünf potenzielle Segmente im deutschen Markt, untersuchte regulatorische Besonderheiten und führte Interviews mit bestehenden Marktteilnehmern. Auf dieser Basis wurden drei priorisierte Eintrittspfade entwickelt.

Ergebnis

Klarer Fokus statt breiter Streuung

Das Unternehmen entschied sich für einen fokussierten Einstieg in ein Segment, das Prysmiq als unterversorgt identifiziert hatte. 14 Monate nach Mandatsabschluss wurden die ersten drei deutschen Kunden gewonnen.

Zeitraum: 8 Wochen
Ausgangslage

Finanzdienstleister vor Digitalisierungsvorhaben

Eine regionale Finanzdienstleistungsgesellschaft wollte ihre internen Prozesse digitalisieren, stand jedoch vor der Frage, wo man sinnvollerweise beginnt und wie man die Belegschaft mitnimmt.

Vorgehen

16-wöchige Transformationsbegleitung

Nach einem Reifegradassessment wurden fünf digitale Initiativen nach Priorität und Aufwand eingestuft. Parallel dazu entwickelte Prysmiq einen Change-Leitfaden für die Kommunikation mit verschiedenen Mitarbeitendengruppen.

Ergebnis

Umsetzungsstart mit breiter interner Akzeptanz

Die drei priorisierten Initiativen wurden mit deutlich weniger internem Widerstand umgesetzt als ursprünglich erwartet. Der Change-Leitfaden wurde intern als besonders wertvoll bewertet.

Zeitraum: 16 Wochen
Ausgangslage

Dienstleister mit unklarer Positionierung

Ein Basler Dienstleistungsunternehmen verlor Aufträge an günstigere Wettbewerber und wusste nicht genau, wo die eigene Stärke tatsächlich liegt und welche Kunden am profitabelsten sind.

Vorgehen

5-wöchige Markt- und Positionierungsanalyse

Prysmiq analysierte das bestehende Kundensegment, identifizierte das profitabelste Segment und verglich die Positionierung mit vier Hauptwettbewerbern. Auf dieser Basis wurden drei Positionierungsoptionen entwickelt.

Ergebnis

Fokussierung auf ein klar definiertes Segment

Das Unternehmen wählte eine der drei Optionen und kommuniziert seine Leistungen seitdem deutlich fokussierter. Die Abschlussquote bei qualifizierten Anfragen stieg im Folgequartal messbar.

Zeitraum: 5 Wochen
Kontakt

Direkter Kontakt zu Prysmiq

Adresse
Kramgasse 5
4051 Basel
Bürozeiten
Mo–Fr: 8–17:30 Uhr

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