Was unsere Kunden
über die Arbeit sagen
Rückmeldungen aus abgeschlossenen Beratungsmandaten – ehrlich, direkt und ohne Schönfärberei.
Zur StartseiteStimmen aus unseren Mandaten
"Die Analyse unserer Expansionsmöglichkeiten nach Polen und Tschechien war ausgesprochen gründlich. Was mich besonders überzeugte: Das Team hat auch die Punkte benannt, die gegen eine schnelle Expansion sprechen. Das hat uns geholfen, einen realistischeren Zeitplan zu entwickeln."
"Die Marktanalyse für unsere neue Produktlinie hat uns wertvolle Einblicke in Kundensegmente gebracht, die wir bisher kaum auf dem Radar hatten. Der Abschlussbericht war klar strukturiert und konnte direkt als Entscheidungsgrundlage genutzt werden."
"Das Transformationsprojekt war herausfordernd – auch für Prysmiq. Was mich überzeugt hat: Sie haben nachgesteuert, wenn etwas nicht funktioniert hat, ohne grossen Aufwand zu machen. Direktheit und Professionalität in einem."
"Klare Empfehlungen, begründet mit nachvollziehbaren Daten. Ich schätze besonders, dass das Team nicht einfach gesagt hat, was ich hören wollte – sondern was ich wissen musste. Das unterscheidet Prysmiq von anderen Beratern, die wir zuvor eingesetzt haben."
"Die Begleitung unseres Digitalisierungsvorhabens war sachlich und gut strukturiert. Besonders hilfreich war der Change-Management-Leitfaden, der unsere Führungskräfte gut durch die Veränderungen geführt hat. Die Kommunikation war jederzeit klar und zuverlässig."
"Als KMU war ich zunächst unsicher, ob eine strategische Beratung wirklich für uns geeignet ist. Prysmiq hat von Anfang an klar kommuniziert, was im Rahmen des Mandats möglich ist – und was nicht. Das hat Vertrauen geschaffen."
Drei Mandate aus der Praxis
Maschinenbauunternehmen mit Expansionsabsicht
Ein mittelständisches Maschinenbauunternehmen aus der Nordwestschweiz wollte in den deutschen Markt expandieren, hatte jedoch keine klare Vorstellung davon, welche Marktsegmente am vielversprechendsten wären.
8-wöchige Markt- und Expansionsanalyse
Prysmiq analysierte fünf potenzielle Segmente im deutschen Markt, untersuchte regulatorische Besonderheiten und führte Interviews mit bestehenden Marktteilnehmern. Auf dieser Basis wurden drei priorisierte Eintrittspfade entwickelt.
Klarer Fokus statt breiter Streuung
Das Unternehmen entschied sich für einen fokussierten Einstieg in ein Segment, das Prysmiq als unterversorgt identifiziert hatte. 14 Monate nach Mandatsabschluss wurden die ersten drei deutschen Kunden gewonnen.
Finanzdienstleister vor Digitalisierungsvorhaben
Eine regionale Finanzdienstleistungsgesellschaft wollte ihre internen Prozesse digitalisieren, stand jedoch vor der Frage, wo man sinnvollerweise beginnt und wie man die Belegschaft mitnimmt.
16-wöchige Transformationsbegleitung
Nach einem Reifegradassessment wurden fünf digitale Initiativen nach Priorität und Aufwand eingestuft. Parallel dazu entwickelte Prysmiq einen Change-Leitfaden für die Kommunikation mit verschiedenen Mitarbeitendengruppen.
Umsetzungsstart mit breiter interner Akzeptanz
Die drei priorisierten Initiativen wurden mit deutlich weniger internem Widerstand umgesetzt als ursprünglich erwartet. Der Change-Leitfaden wurde intern als besonders wertvoll bewertet.
Dienstleister mit unklarer Positionierung
Ein Basler Dienstleistungsunternehmen verlor Aufträge an günstigere Wettbewerber und wusste nicht genau, wo die eigene Stärke tatsächlich liegt und welche Kunden am profitabelsten sind.
5-wöchige Markt- und Positionierungsanalyse
Prysmiq analysierte das bestehende Kundensegment, identifizierte das profitabelste Segment und verglich die Positionierung mit vier Hauptwettbewerbern. Auf dieser Basis wurden drei Positionierungsoptionen entwickelt.
Fokussierung auf ein klar definiertes Segment
Das Unternehmen wählte eine der drei Optionen und kommuniziert seine Leistungen seitdem deutlich fokussierter. Die Abschlussquote bei qualifizierten Anfragen stieg im Folgequartal messbar.
Direkter Kontakt zu Prysmiq
4051 Basel
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